国产对讲机企业怎样面对国外品牌的冲击？
对于成长中的中国民族对讲机企业来说，压力不仅来源于国内杂牌企业的冲击，更来源于外资企业的猛烈攻势。面对国外包括摩托罗拉、健伍等著名对讲机品牌的步步进逼，国内对讲机企业应该如何寻求发展之机？
我们了解，我们国内的对讲机企业与国外的对讲机企业相比还有许许多多的不足之处。
首先虽然从市场上看来，国内对讲机企业的产品种类很多，不过由于国内企业产品的同质性很大，真正的新产品并不多，产品的创新度不高是国产对讲机企业的最大软肋，而这正是国外对讲机品牌的强项，他们不推出新产品则已，一推出的新产品马上能给人耳目一新的感觉。
其次在品牌运作上，国内品牌与国外品牌的差距主要存在这样三个方面：第一，品牌运作的差距。这也是各个行业民族品牌的一个短板，但这种差距正在缩短。第二，国内品牌的历史大都比较短。国外对讲机品牌都有数十年的历史，有的甚至有百年历史，企业的运作相对比较成熟。第三，资金的雄厚程度。
但国内企业也有自身独特的优势，主要表现在这样几个方面：首先，是对国内市场和国人消费习惯的熟悉，推出的产品能够切合中国人需求，制定的价格能够符合中国国情，也给了国内一线企业精耕细作的机会。其次，市场操作具有比较高的机动性和灵活性。国内企业能够根据消费者的个性需求，迅速的灵活的进行改变。
最近几年国外对讲机品牌加大了对中国市场的投入，确实对国内对讲机企业产生了一定的影响，更多的是观念上的冲击。面对国外对讲机品牌的步步进逼，国内对讲机企业更需要完善自我、提高自我，因为我们需要国内企业中的“民族英雄”脱颖而出，占据价值链中的高端环节。
第一’要志存高远，敢字当头。不管条件多么少，困难多么大，做民族强势品牌的目标一定清晰坚定。
第二、加快发展速度。我们认为，兔子要想胜过大象，只有跑得比它快这条途径，同理，国内品牌必须要有高速度的发展才能赢得更大的发展空间。
第三、建立独特的技术优势。虽然对讲机行业并不是一个有太高技术含量的行业，但必须要提高品质的稳定性。
第四、精耕细作，加强营销整合。国内品牌具有天然的精耕细作的优势，中国的一个省的人口就相当于欧洲一个国家的人口，所以，每个省都是一个大市场，再加上民族品牌的产品贴近中国市场的优势，精耕细作是优势也是突破口。
第五、要创新，不仅是技术创新，更重要的是商业模式创新。如HYT把“以创新的技术研发为企业产品之本”，并且正在研发对讲机行业的未来趋势产品。
第六、要注重利益共享，伙伴共赢。保持商业价值链上的生态平衡，诚信待人。一个民族品牌树起来，必定上游供应商很快壮大，下游经销商跟着发财，中间经理人随着企业快速成长。
